穆萨巴巴在2015年12月进行组织机构升级换代，南台是穆萨穆萨满“大南台，小后台”的台甚模式主要就的思路是打破原来抽象化结构，小后台距离一线更近，原意销售业务全能型，组织中这样便于快速决策、机构究竟灵巧行动；支持类的构架销售业务放在南台，饰演平台支撑的升级甚满蔬果角色南台这个概念早期是由美军的登陆作战管理体系进化而来的，控制技术上所说的换代“南台”主要就是指学习这种高效率、灵活和强大的南台指挥登陆作战管理体系。

B2C经过十多年的穆萨穆萨满发展，组织机构已经庞大而复杂，台甚销售业务不断明晰分拆，原意也导致残暴发展的组织中系统越来越不可维护，合作开发和改造组织工作效率较低，机构究竟也有很多新销售业务不得不重复造车轮，因此南台的最终目标是为了解决组织工作效率问题，与此同时降低创新生产成本简而言之的销售业务南台是：透过制订国际标准和监督机制，把不确认的销售业务规则和业务流程透过城市化和市场化的方式确认下来，以增加人与人之间的沟通交流生产成本，与此同时还能最大程度地提高协同组织工作效率。

南台的最终目标：增加沟通交流生产成本，提高协同组织工作效率南台的与此同时实现方式：制订国际标准和规范化原则：集中控管，分布式系统继续执行所以应该怎样建设南台，他们先看一下南台的功能定位1．南台的功能定位简而言之功能定位是确切地告诉别人我有甚么、我要甚么和我不要甚么，对B2C销售业务来说，销售业务南台内容如图。

南台的整体构架销售业务南台须要发散许多此基础的销售业务服务项目，如会员、商品、交易、营销和结算等那些此基础的服务项目会被整座B2C销售业务采用，因此统一管理是很有必要的所以销售业务南台还须要甚么？因为南台的最终目标是要向下层销售业务提供那些此基础的服务项目，那自然必须能确切地叙述自己究竟有哪些服务项目、统计数据和机能，他们可以把它统称为潜能。

因此还须要能表述潜能（国际标准和规范化）、潜能的发现、潜能的注册、潜能的条目以及潜能的评价和更新监督机制等销售业务南台也不是甚么都做，除了有基本上的此基础服务项目和服务项目潜能外，还要表述南台的边界右图叙述了销售业务南台许多基本上的组织工作覆盖范围，它须要能交会潜能，与此同时又服务项目好潜能采用方，而自己并不负责与此同时实现具体的销售业务。

南台的职责覆盖范围2．南台的合作开发周期整座南台包含如下的软件合作开发周期过程：市场需求域、与此同时实现域和继续执行域。

南台的合作开发周期须要域主要就透过市场需求的分析将市场需求形式化，形成销售业务目录和潜能地图（本质上是确认这个销售业务所须要的统计数据和机能模块USB）与此同时实现域主要就是将统计数据和机能模块USB整合成服务项目该销售业务的与此同时实现（并给他标记一个身份），如果当前的机能集不满足的话，还须要有部分的合作开发组织工作。

最后的继续执行域是把那些机能代码或者配置部署到线上，让用户去实际继续执行他们会在下一篇文章中其大家探讨“怎样提高南台组织工作效率”本序文自《大型网站控制技术构架重构与性能优化》，作者许令波，电子工业出版社7月出版罗马不是一天建成的，能支撑亿级交易量的大型网站也不是一蹴而就的。

作者以一名亲历者的身份，阐述了一个大型网站在数年时间内从雏形成长为巨人时所经历的控制技术选型思考、方案选择，以及遇到的众多性能瓶颈和优化方案了解本书详情请点击了解更多